AMD的財務會議剛剛結束，但業界關於AMD以及Rory Read領導的新管理團隊的討論仍在繼續。
從AMD向媒體提供的數據簡報來看，AMD采取了正確的行動，並且正在朝著正確的方向前進。
公司重新強化了其兩大x86產品線CPU和APU的產品定位，並繼續向圖形領域的頭號競爭對手Nvidia挺進；該公司還瞄準了數字廣告牌、醫療保健、遊戲和通信等領域。以及存儲和其他需要定製SoC 的嵌入式應用。不過，這些新的SoC引發了業界猜測AMD是否會與ARM或其他處理器IP供應商合作開發下一代產品。
雖然我一直很高興看到AMD奉行新的業務戰略，並將更多的開發重點從芯片開發轉向IP，但我仍然看到該公司未來將麵臨許多挑戰。
對於AMD 來說，定製SoC 有潛力讓該公司充分利用其圖形技術和芯片設計經驗。如果這些定製SoC基於x86架構，再加上AMD在CPU和軟件方麵的設計經驗，前景將相當可觀。但如何將所有這些轉化為實際應用呢？
定製解決方案通常提供給單價非常高的設備，例如軍事和航空航天應用；或者是生產規模非常大的產品，比如手機。盡管x86架構有能力滲透這些高單價應用領域，特別是該架構擁有豐富的軟件庫和開發資源，但目前x86架構仍然以大量應用為主，尤其是在移動設備市場。
就連x86領頭羊英特爾（Intel）也在不斷努力，將x86架構的功耗降低到與ARM架構相當的水平。這些新型低功耗組件通常針對需要更完整生態係統的小型應用。
與此同時，處理器行業也正在發生翻天覆地的變化。許多大容量應用程序可能會開始轉向ARM 或MIPS 等CPU 架構。然而，在轉移CPU架構時，製造商必須對新架構有完整的軟硬件知識。從財務投資或開發時間表的角度來看，獲取這些處理器硬件和軟件知識所需的投資極其昂貴。
不幸的是，與其他處理器製造商相比，AMD 的資源顯然相對較少。過去，AMD為了與主要競爭對手英特爾競爭，不斷投入創新產品的研發。為了維持這種一致的營銷策略，公司必須投入非常大量的投資。
然而，這家剛剛推出新品牌的公司麵臨競爭對手，沒有足夠的預算來支持日常宣傳活動。過去一年，AMD營收僅增長1.5%，而英特爾和AMD分別增長25.6%和36.3%。
盡管AMD 很快就跟上了最新技術，但該公司在電源門控、深度睡眠和Turbo 模式等關鍵產品功能，甚至GPU 集成速度方麵仍落後競爭對手幾個季度。
那麼，AMD能否重獲聲譽，在市場上不僅與英特爾，還與高通、三星、德州儀器等處理器廠商展開新的競爭呢？ 2013年之前，AMD甚至不會推出集成處理器、圖形芯片和I/O集線器的單芯片產品。
然而，盡管麵臨許多挑戰，但希望依然存在。 AMD 要想成功實施其新的廣泛戰略，可能需要額外的資源或與其他公司合並。或許，從ATIC 足夠雄厚的財力中獲得投資是該公司的潛在戰略。
然而，基於驅動內部增長的廣泛企業戰略可能會在產品開發上消耗太多時間，尤其是在當今x86 架構競爭日益激烈的情況下。如今，當市場瞬息萬變，迫使企業對競爭威脅做出快速反應時，這將使AMD麵臨風險。
那麼，AMD未來需要的新資源從哪裏來呢？
AMD未來可能仍然生存甚至蓬勃發展，公司可能會采取合並或收購的形式。無論如何，2012年將是決定AMD未來的最關鍵時刻。
本文作者Jim McGregor 是市場研究公司In-Stat 的首席技術策略師。
