曾幾何時，中國企業以走出國門，尤其是赴美上市為榮。
如今，這種情況正在得到扭轉。許多中國企業選擇並購來把業務做大做強；不少已經在美股上市的中國企業選擇退市，回歸中國A股市場。
這種戲劇性的變化，讓人感慨：“三十年河東，三十年河西”。仔細分析，其背後的原因大致有以下幾個：
一是阿裏巴巴提出的“去IOE”倡議得到各方響應，給國產IT品牌帶來了難得的發展機遇；
其次，“棱鏡門”事件的爆發，引起世界各國對信息安全前所未有的重視，包括中國，也成立了國家網絡安全和信息化領導小組，將“自主可控”提升為國家網絡安全和信息化領導小組。戰略層麵；
三是李克強總理在2015年政府工作報告中大力倡導“互聯網+”和“工業4.0”理念，在全國掀起了前所未有的互聯網轉型和本土化浪潮；
第四，近段時間，中國A股市場的科技股受到資本市場的青睞，一路暴漲，催生了曙光、暴風科技、分眾傳媒、紫光集團等一係列令人瞠目結舌的股市奇跡。令許多美國股市上市公司羨慕不已。其中，停牌5個多月的清華紫光複牌後發布定增計劃及最高225億元的募資收購。作為交換，其連續16個漲停，股價上漲4.6倍。可以說，中國企業通過收購進行了收購。企業騰飛的典型例子。
中國企業收購經典案例回顧
事實上，早在紫光宣布收購H3C之前，聯想、吉利、萬達、小米等多家中國企業就曾進行過一係列成功收購。讓我們一起來回顧和盤點這些經典案例。
1、聯想收購IBM全球PC業務和摩托羅拉移動
2004年12月，聯想集團宣布以12.5億美元收購IBM全球PC及研發采購業務。對於聯想來說，並購IBM PC業務意味著該公司在國際化擴張的道路上取得了重大突破，成功實現了聯想品牌的海外上市。可以說，中國企業通過並購進入國際市場。一個模型的。
2014年1月，聯想宣布以29億美元從穀歌手中收購摩托羅拉移動。聯想以此為契機，迅速進軍歐美等全球主要手機市場，進一步鞏固了在智能終端市場的地位，縮短了與蘋果、三星等企業的差距。
2、吉利收購沃爾沃
2010年8月，吉利宣布完成對沃爾沃汽車全部股份的收購。一方麵，吉利實現了中國民營企業“走出去”的夢想，獲得了沃爾沃的產品、網絡、人才、供應商、知識產權和技術。在公司戰略轉型中，吉利成功實現了技術和品牌的戰略轉型。另一方麵，飽受經濟壓力困擾的沃爾沃也拋出了這個燙手山芋。在更好發展福特品牌的同時，也進入了廣闊的中國市場。可以說，雙方各取所需，優勢互補，皆大歡喜。
3、萬達收購AMC
2012年5月，亞洲第一院線運營商萬達完成了對負債累累的AMC的收購，從此成為全球最大的院線運營商。通過並購，萬達獲得了AMC先進的經營方式和好萊塢經驗，實現了從地產到文化市場的戰略轉型，並迅速從亞洲院線進入全球院線市場； AMC在萬達的幫助下，獲得了強有力的資金支持，不僅還清了債務，而且品牌得到廣泛宣傳。雙方強強聯手，形成“雙品牌”效應，不僅有利於占領更廣闊的市場，也增加了獲得進口電影發行許可的籌碼。
4、小米收購Segway
2015年4月，小米宣布收購Segway，結束了與後者的版權糾紛，徹底摘掉了“山寨”的標簽。此次收購不僅為中國平衡車找到了更大的消費群體，有助於推動平衡車技術向更穩定、更智能、更功能化的方向發展，也為小米帶來了更多中國創新元素。開拓了更多的海外市場渠道。同時，也與中國政府通過提高企業創新能力促進經濟發展的目標不謀而合。
紫光收購H3C意義非凡
隨著“本土化”熱潮席卷全國，“野花無國產花香”已成為業內人士的共識。在此背景下，紫光收購新華三具有非同尋常的意義。
紫光集團以不低於25億美元的價格收購新華三51%的股份後，後者將成為紫光集團與惠普的合資企業，擁有一係列業界領先的服務器、存儲、網絡和技術服務。這裏我想特別提一下惠普企業集團的技術服務業務。該事業部不僅提供端到端的企業服務解決方案，還擁有雄厚的技術資產、行業洞察力和完整的IT支撐服務體係；它在中國也有很強的影響力。本土成熟的服務經驗和方法論，以及大量的成功案例。惠普企業集團全麵的x86服務器、關鍵業務服務器、存儲等產品線，以及專業的谘詢團隊和廣泛的服務支持網絡，可以極大豐富和加強紫光集團在雲計算、大數據、數據中心等方麵的能力。企業級業務的技術實力、產品組合和服務能力，以及實施能力。由此，紫光將率先成為國內具備端到端能力的企業級服務提供商。除了繼承惠普領先的技術和在中國企業市場的優勢地位外，惠普先進的管理經驗、企業文化和國際化的管理人才無疑也將給紫光帶來巨大的好處。
因此，對於紫光集團來說，此次收購H3C可以說是其在ICT行業戰略布局的關鍵一步。其實，從2013年12月收購展訊，到2014年7月收購銳迪科，再到2015年6月宣布回購美股上市的豪威科技和21世紀互聯的股份，對我們來說並不困難。要明白，紫光其實正在下一盤大棋。
作為中國企業的縮影，紫光此次展翅翱翔，能創造怎樣的奇跡？讓我們拭目以待。
