當您一夜之間從擔任了15年的總經理職位上被解職時，您還有勇氣開啟新的篇章嗎？
1月底，研發半導體高速傳輸接口IP的星星科技亮相資本市場。原本是新興股後，股價達到295元，承銷價198元。約3/4的公開發行股票被拍賣，最高競價達到269元，可以擠入台股股價。排名進入前25名，接近同行力王電子和晶心科技。
雖然是新麵孔，但掌舵人——星星科技董事長林小平卻是一位半導體老手。他曾擔任聯華電子旗下半導體設計服務商智原科技總經理長達15年。
小檔案_林小平
出生日期：1959年
教育背景：美國加州大學電氣工程碩士
經曆：智原科技總經理
現任職務：星星科技董事長
如果不細心的話，你不會發現林小平患有小兒麻痹症，從大腿到腳底都做過多次手術。他右腿的坐骨神經去年受損，目前仍在恢複中，但他不使用拐杖或助行器。 “現在我的（右）腳是冰冷的。那天表演的時候，我的頭上有一個燈，我從上到下都在出汗，我的腳從下到下都是冰冷的。”
采訪中，他說得最多的關鍵詞是：某處有安排。但這次創業卻是他逆勢而行的結果。
星星是繼力王、晶鑫之後，第三家進入資本市場的台灣專業IP公司。 IP公司就像IC設計公司和晶圓廠的武器庫。它們為IC 設計人員提供模塊化IP 以集成到芯片中。
他的同行有力王麗晶集團等投資，晶鑫有聯華電子、聯發科等富爸爸。然而，一開始星星100%的股權都歸林小平所有。
原因很簡單。 2011年底他創業的時候，“林小平”三個字後麵就打著一連串的問號，沒人敢投資他。 “說實話，當時大家都不太看好。”與林小平相識近20年的聯發科董事金蓮芳解釋道。雖然IP具有高附加值，是半導體產業的重要組成部分，但由於營收規模較小，台灣地區過去很少有成功的例子，因此資本市場對其並不熟悉。
被迫離開他創辦的公司
市場更關心的是林小平為何離開智源？
2011年3月22日，林小平永遠不會忘記。
當天，法拉第未來董事會在沒有警告的情況下做出臨時議案，免去林小平總經理職務，改任副董事長。 “一開始我腦子真的一片空白，我想說，天哪，這樣的八點劇情怎麼會發生？發生在我身上？”林小平的驚訝之情可想而知。之前，他的生命幾乎和姬淵平分秋色。他是法拉第未來員工人數最多的三名退伍軍人之一。 1993年法拉第期貨從聯華電子分離出來的第一天，他就加入了。在他的領導下，法拉第未來員工人數從約100人發展到700多人，最高時營收超過700名員工。 60億，股價一度突破350元，數次成為場外股王。
然而，半導體設計服務公司的興衰很大程度上取決於母公司的工藝實力。自2000年聯電選擇與IBM在1.3微米工藝上合作後，該工藝就開始落後於台積電，這也影響到了智原科技，因為智原科技是聯電與中小型IC設計公司對接的窗口。如果想要找聯華電子下訂單的IC設計公司越來越少，智原的經營自然會變得更糟。
林小平離開法拉第未來七年前，該公司的年營收一直在50億至60億左右徘徊。同期，台積電創意電子年營收從約10億增長至90億。
林小平多次試圖幫助致遠突圍，甚至跨越了管理者的界限，與聯電集團的利益不相容。
2008年，他投資成立子公司銀通科技，開發IP。對於設計服務工廠來說，擁有IP可以實現服務差異化，增加附加值。不過，該公司服務的客戶不僅向聯華電子下訂單，還向其他代工廠下晶圓。一位資深半導體分析師解釋說，雖然Faraday Future現在將服務於三星的製造工藝，但此時此刻，即2011年，聯電還沒有放棄先進製造工藝的開發。從群體的角度來看，法拉第的舉動就像一隻手臂向外彎曲。
到目前為止，聯電從未正式說明林小平被解雇的原因，但資深半導體業內人士和分析師指出，林小平領導的銀通允許客戶將晶圓轉移到其他代工廠，這可能是導火索。重新創業，不要搶走前雇主的生意。一起不明解的解雇案，極大損害了職業經理人的聲譽。難道他從來沒有抱怨過嗎？
林小平說話速度很快，每分鍾可以說320個字，是普通人的1.6倍。但在談及這段經曆時，他放慢了語速：“這在一定程度上對我來說是一種解脫。職業經理人是有包袱的。團體有團體策略，但可能和你們的不一樣。現在，我可以走了。”朝著我想去的方向。”在最低穀時，林小平的好朋友、晶門科技總裁葉垂琪對他說：“我該從哪裏開始呢？跌倒了，就從跌倒的地方站起來。”
現實是，林小平沒有資本繼續留在法拉第未來，與聯華電子對抗。雖然從股權來看，他當時持股約2.7%，是法拉第未來最大的個人股東。不過，聯華電子不僅是法拉第未來第一大股東，也是幾乎所有法拉第未來客戶下片的代工廠。同時，他也感謝聯華電子的培養，不願在設計服務行業另辟蹊徑與法拉第未來競爭。這位在逆境中成長起來的CEO，沒有離開戰場就接受了現實。
被解職的同年年底，他在大家都不看好的情況下成立了極星，開始做IP業務。
沒有大集團的支持，就算他有能力、有人脈，又如何能夠東山再起呢？該公司去年營收超過7.6億元人民幣，是同行晶心科技的2.5倍多。其客戶包括高通、海思、鬆下等主要廠商。也已加入台積電IP聯盟。
帶領團隊贏得人心的重要原因是，一群致原老兵即使工資減少，也願意和林小平一起創業。他能贏得人心。林小平從來不作秀。他會立即走出會議室，向加班占用會議室的員工道歉。
過去，林小平甚至試圖挽留一名想離職的員工。他被前麵的一名員工破口大罵，餐廳裏的其他人也製止了他。 “他把怒氣發泄在我身上，但我想你隻是聽著，當時其他桌的人也都過來了。”請他保持安靜。不知道的人可能還以為他是我的老板。”他還諷刺地笑了笑。林小平說，IP公司最重要的資產就是人。“在一個以人為本的公司，你必須做這種事。 ”更深層次的原因是，由於患有小兒麻痹症，他從小就被異樣的眼光看待，甚至被嘲笑。他對人有同理心和敏感度，認為人應該平等對待。”價值觀(的平等）非常重要。我經常告訴同事，當你看到有人打掃衛生（指公司裏的清潔工）時，要說聲謝謝。不要僅僅因為你在哪裏、做了什麼（成就）來對待人們的交往。他之所以能贏得人心，是因為他足夠堅定。法拉第未來創立時，他是少數願意離開蓬勃發展的聯華電子來為公司創業的員工之一。法拉第未來成立五年比創意更早，是台灣第一家本土半導體設計服務公司，在林小平的帶領下，智原打敗了美國、日本企業，打開了市場。
去年，他的坐骨神經受損。嚴重時，林小平痛得睡不著覺。他每天都得休養，泡熱水解便。 “他的毅力和力量是常人無法比擬的。那段時間（去年他坐骨神經受損的時候），他還是來和我們一起開會。看得出來他很痛苦，但他還是咬牙堅持了下來。”堅持住。”自動化設計公司Cadence台灣總經理宋博安回憶道。
不求速度，求價值，深耕
台灣做IP業務的公司很少，但林曉平堅定看好。他舉了一個例子，一家專注於開發手機CPU（中央處理器）的公司。它不需要雇用員工來開發電源管理IC。相反，它可以從IP公司購買，以節省研發成本和時間。同時，由於大多數IP公司的IP已經過晶圓代工廠的驗證，相當於質量保證，可以減少客戶出錯的概率。 “IC設計公司產品中的一個小設計錯誤就可能毀掉一張光掩模。有些公司可能會丟掉半條命。”
過去，“服務”是林小平設計服務業的關鍵。相比之下，宋博安認為製作IP就像創作藝術品。一個IP要發揮最大的價值，必須把性能打磨到極致，讓市場上的所有客戶都願意采用；但同時又必須能夠與不同的客戶合作，進行微調定製，讓每個IP都像一件獨特的藝術品。
林小平想做這個生意，就必須把它做好。他的名片背麵印著公司的口號：The IP boutigue（IP精品店）。
他不僅踐行了高品質產品的價值，到訪當天，他還佩戴了一枚來自法國百年珠寶品牌Boucheron的四環戒指。桌子上放著一本來自意大利精品店Bottega Veneta的羊皮編織筆記本。銀黑色的戒指還是很特別的。選擇搭配灰色夾克。
他甚至聘請Burberry台灣總經理擔任教育培訓講師。當科技行業強調“Time to Market”（縮短上市時間）時，他要求員工慢慢來。 “他告訴我，與其快速做事，不如發現價值並深入挖掘。”跟隨林小平十多年的門星公司副總經理張元勳說。
他說的是“暗中自有安排”，不是接受命運，而是適應變化甚至逆境，找到自己的路。
如今，雖然星星還不是一線IP廠商，但前國外分析師陳惠明對其前景相當樂觀。 “星星的IP小而美，而且比大廠商更靈活，所以發展潛力很大。”
現在公司上市了，很多早期員工的身價瞬間就上千萬了，林小平也鬆了口氣。雖然他才60歲，但他已經開始思考自己的繼任計劃。正如英文名M31所代表的傳奇高科技仙女座星係一樣，“希望所有無限的想象和未來都能被一一看到和實現”。
